Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление кризисными ситуациями

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление кризисными ситуациями

Обеспечение непрерывности бизнеса Обеспечение непрерывности бизнеса Обеспечение непрерывности бизнеса всегда было актуальной задачей для крупных, географически распределенных компаний, которые с ростом бизнеса становятся все более зависимыми от информационных технологий. Безопасные и отказоустойчивые решения включают в себя как технологические средства, так и организационные мероприятия, направленные на минимизацию последствий и времени восстановления после аварий. Состав услуги Проведение обследования и анализа существующей ИТ-функции организации и состояния ИТ-инфраструктуры. Выявление взаимосвязей между ИТ-активами и определение их влияния на критические бизнес-процессы. Разработка комплекса мероприятий по минимизации влияния рисков, связанных с выходом из строя ИТ-активов, на ключевые бизнес-процессы, в том числе: Подготовка рекомендаций по оптимизации ИТ-инфраструктуры в рамках используемых решений. Разработка и тестирование плана обеспечения непрерывности бизнеса. Формирование плана восстановления после аварии. Преимущества решения Обеспечение высокой отказоустойчивости критических бизнес-процессов и поддерживающих их бизнес-систем.

Ваш -адрес н.

24 июня в В настоящей статье описана последовательность действий, которые дадут вам представление о том, как внедряется система управления непрерывностью бизнеса, и какие результаты вы получите на каждом этапе. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям.

Наиболее точное определение непрерывности деятельности (бизнеса) дано в ГОСТ , где под непрерывность бизнеса.

Процессы и деятельности в рамках этапа Проектирования услуг: Управление непрерывностью услуг и информационной безопасностью в рамках этапа Проектирования. Для каждого процесса рассматривается цель, входы и выходы, основные деятельности и ключевые показатели эффективности. обеспечивает возможность поставщику услуг постоянно предоставлять минимально согласованный Уровень услуг, через снижение рисков до приемлемого уровня и Планирование восстановления услуг[ 1 ].

Основная цель Управления непрерывностью услуг далее просто Управление непрерывностью - поддерживать процесс Управления непрерывностью бизнеса. Управление непрерывностью бизнеса или - бизнес-процесс, отвечающий за управление рисками, которые могут серьезно повлиять на бизнес.

Приказом Ростехрегулирования от Управление непрерывностью бизнеса Вопросы управления непрерывностью бизнеса Цель:

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление кризисными . бизнеса (BCM), как и любой менеджмент, начинается с определения.

Утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 15 декабря г. Утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 30 ноября г. Прага, апреля г. Стратегическое управление информационными системами: В последнее время много говорится о стратегии развития информационных систем и технологий в организации, о её необходимости и важности для каждой российской организации.

Многие компании уже вложили в свою информатизацию существенные ресурсы и продолжают увеличивать их объем. На сегодняшний день единственным средством долгосрочного планирования и управления остается хорошая стратегия, разработанная эмпирическим путем при творческом применении правильных методологий. Широкое распространение в литературе имеют методы, критерии и способы, описанные в стандарте управления непрерывностью бизнеса [ ].

О необходимости разработки или актуализации ИТ-стратегии на основе процесса управления непрерывностью бизнеса говорит возникновение следующих проблем:

ГОСТ Р 53647.1-2009 Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 1. Практическое руководство

Предисловие Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря г. ст 4 Настоящий стандарт идентичен национальному стандарту Великобритании В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе"Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет Введение Требования настоящего стандарта следует применять наряду с нормативно-правовыми актами в области обеспечения безопасности, которые имеют обязательную силу на территории Российской Федерации.

Управление непрерывностью бизнеса его воздействие, что предстоит сделать заранее, как определить «золотую середину» между.

Обеспечение непрерывности деятельности финансовых организаций Заединов Р. В экстренной ситуации времени на планирование и организацию работ соответствующих подразделений обычно уже нет, необходимо принимать срочные меры по устранению ее источника и последствий. И хотя полностью избежать потерь в ситуации форс-мажора практически невозможно, компании могут существенно подстраховаться, заранее составив план, который обеспечит успешное восстановление их деятельности.

По мере того как все большее число критичных бизнес-процессов переносится на вычислительные системы, компании начинают стремиться эти системы обезопасить. Вопросы обеспечения непрерывности бизнеса постепенно становятся вопросами непрерывности функционирования информационных систем, сохранности и защиты данных. Бизнес-риски, связанные с прерыванием работы ИТ-систем, огромны.

Типичными причинами остановки их работы являются пожары, прорывы водопровода и канализации, отключения телефонной связи и электрического питания, ошибки персонала и т. Компании должны предусмотреть меры по восстановлению тех сфер своей деятельности, которые имеют критичное для бизнеса значение. При этом должна восстанавливаться не только информационная система.

Управление непрерывностью бизнеса

Бондаренко Елена Владимировна1, Чусавитина Галина Николаевна1 1Магнитогорский государственный технический университет им. Носова Аннотация Данная статья посвящена вопросам управления непрерывностью ИТ-сервисов образовательного управления. Рассмотрены преимущества системы управления непрерывностью УНБ. Приведен пример разработки проекта по обеспечению непрерывности функционирования сервиса электронная почта.

Управление непрерывностью бизнес-процессов (УНБ) сводит к минимуму Цель анализа влияния на бизнес — определить системы, отсутствие.

Управление непрерывностью бизнеса Анализ воздействия на бизнес Анализ воздействия на бизнес — основа системы управления непрерывностью бизнеса. Для бизнес-процессов на этом этапе исследуются зависимости от поддерживающих ресурсов персонала, помещений, ИТ-сервисов и т. Для компаний численностью свыше человек рекомендуется проведение анализа с использованием систем автоматизации процессов управления непрерывностью бизнеса.

Оценка рисков непрерывности бизнеса Оценка рисков необходима для разработки эффективных защитных мер для критичных активов организации. Рассматриваются как общие риски, присущие для организации в целом, так и специфические риски, характерные для конкретных бизнес-процессов и поддерживающей их инфраструктуры. Риски ранжируются в соответствии с их критичностью, определяются действия, направленные на их снижение.

Управление непрерывностью ( ) по

Решения и услуги ИТ Консалтинг Управление непрерывностью бизнеса Случаи последних лет учат заботиться о сохранности информационных систем и данных компаний заблаговременно. История Башен Близнецов в стала примером того, как компании, пострадавшие при взрыве, смогли восстановить системы в краткие сроки. Стремление обезопасить себя от всевозможных сбоев, аварий и катаклизмов не только сейчас, но и в скором будущем, принимая во внимание потенциал и рост компании — это больше, чем дальновидность, это управление непрерывностью бизнеса.

бизнеса. Предложена концепция управления непрерывностью бизнеса как элемента антикри- зисного Представленные определения наиболее.

В каждом случае организация должна минимизировать возможность внедрения такого решения по обеспечению непрерывности бизнеса, на которое может воздействовать тот же самый инцидент, который и приводит к возникновению нештатной ситуации. Подобный анализ не следует ограничивать только сотрудниками, но он должен охватывать подрядчиков и другие заинтересованные стороны, которые обладают обширными профессиональными навыками и знаниями.

Стратегии, позволяющие защитить или обеспечить такие навыки, могут включать: Стратегии обеспечения рабочих мест способны сильно варьироваться, и в распоряжении организации имеется ряд возможных вариантов. Различные типы инцидентов или угроз могут потребовать реализации различных или нескольких вариантов обеспечения рабочих мест. Выбор правильных стратегий будет частично определяться размером организации, видом и объемом производственных процессов, заинтересованными сторонами или территориальной базой.

BCP/DRP: готовимся к чрезвычайным ситуациям

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!